Formación de equipos de alto desempeño
“La tarea del líder es llevar a la gente desde donde están hasta donde no han estado”.
-Harry Kissinger.
Objetivos
Estudiar los distintos perfiles de comportamiento y personalidad dentro del equipo.
Crecer el equipo en la medida que se potencian los distintos perfiles que conforman al equipo.
Aumento del autoconocimiento, la confianza, la comunicación y la vinculación con el líder, autorregulando las relaciones dentro del equipo
Identificar las principales necesidades de desarrollo del equipo (como un todo).
Resultados esperados
Generar consciencia de qué situaciones o relaciones negativas ponen freno al desarrollo del equipo para tratar de superarlas o, en su caso, modificarlas.
Incremento de efectividad a partir de una mejora en comunicación, colaboración y feedback.
Nuevos métodos y herramientas, hasta el momento no utilizadas o infravaloradas y que, con una correcta puesta en práctica, pueden mejorar las relaciones del equipo, su productividad, su positividad, la implicación de todos, la motivación y la rapidez y efectividad en la toma de decisiones.
Metodología
Entrevista con el líder del equipo para conocer las necesidades de desarrollo del equipo y verificar situación actual.
Ejecutar y revisar la evaluación del perfil de personalidad y comportamiento de DISC individual para adquirir conocimiento de sí mismo (1 a 1 sesión con cada miembro del equipo).
Sesiones con el líder del equipo para revisar el Diamante DISC para el equipo.
Talleres o Curso(s) para abordar las necesidades clave del equipo: para desarrollar las habilidades del equipo, ejemplos: inmersión situaciones de trabajo diarias, comportamientos de liderazgo, comunicación eficaz y poderosa.
Entrenamiento adicional o Coaching 1-1 con miembros del equipo de ser necesario.
Prueba de Personalidad
Configuración de Equipo
Talleres a la medida
Mentoría 1-1
Nuestros talleres
Autoconocimiento
En base a las Evaluaciones Extended DISC se determinan fortalezas, así como necesidades y GAPs.
Se desarrollan estrategias y planes de acción para cierre de GAP y resolución de issues.
Con las evaluaciones, podemos determinar con alta precisión las fortalezas y debilidades del equipo. Qué tiene y qué le falta al equipo. Atributos claves para el éxito: métodos de trabajo, toma de decisiones, interdependencias, cohesión, capacidad de diálogo, trabajo colaborativo, innovación, adaptación, visión común, foco en entregables, entre otros.
Esto nos da un mapa claro de las áreas de atención para llevar al equipo a su siguiente nivel.
Pilares de Liderazgo
En base a la evaluación de Efectividad del Equipo se determinan áreas de atención a trabajar en el liderazgo de los sub-equipos y del Equipo 1.
El equipo gana valiosos insights y genera conciencia de los pilares de liderazgo, qué es lo que hace que un equipo no funcione, y las mejores prácticas de los equipos de alto desempeño.
Los Pilares de Liderazgo establecen la base para de la cultura de trabajo: crea claridad, construye alineación y asegura la ejecución.
Esto nos crea los hábitos para el Alto Desempeño.
Relaciones y Trabajo en Equipo
La base de los equipos de alto desempeño es la confianza, y crear una cultura de feedback, de conversaciones difíciles y manejo de conflictos es esencial.
La herramienta primaria del líder es la comunicación. Este módulo construye el camino de las relaciones a partir de los perfiles de las personas, enseña a adaptarla en base a quien va dirigida. Se aprenden y practican técnicas de feedback y manejo de conversaciones difíciles, construcción de relaciones efectivas, afectivas y asertivas.
Las relaciones entre los miembros del equipo cambiarán diametralmente y, para bien, los resultados del equipo.
Optimización de Resultados
El equipo existe para dar resultados tangibles para la empresa. El equipo de liderazgo debe trabajar como un núcleo coordinado e integrado.
Inicia este módulo con la construcción del Team Charter, dónde se define el propósito y misión comunes, así como las metas y la forma de gerenciar problemas y desafíos.
Se analizan también los pilares de la ejecución y productividad y las reglas del equipo en toma de decisiones y respeto al equipo 1.
Los resultados son los miden la efectividad del equipo.
